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湖北殷祖古建集团有限公司-3200威尼斯vip
development history
第一阶段(1986年至2004年)
筚路蓝缕的起步阶段，实现了从“游击队”到“正规军”的转变，带动了全镇及周边乡镇古建行业的发展。
第二阶段(2005年至2010年)
负重前行的积累阶段，实现了从集体企业到民营企业的转变，并在人才的聚集、技术的沉淀、品牌塑造等方面打下了良好基础。
第三阶段(2011年至2020年)
勇于争先的扩张阶段，2011年，殷祖古建公司实行股份制改革，实现了股本结构的优化配置。此后近十年的时间，通过调整经营思路，突出战略重点，不断开拓市场，企业规模迅速扩张，年产值达到20亿元以上，年收入达到1亿元左右，上缴税收接近7000万元。
第四阶段(2020年底至现在)
审时度势的调整阶段。从2020年开始，公司提出了“推进二次创业，加快转型发展”的思路，积极实施“优质服务创品牌，工程建设增效益，分支机构求发展，资本运营谋未来”的战略，实行多元化运作，多领域发展，从而进入自我调整时期。更为可喜的是，作为首家参与国有企业混合所有制改革的民营企业，殷祖古建前不久成功地与两家国资公司签订了成立合资公司的协议，为我们公司的后续发展提供了良好的机遇。
